Diversificação como estratégia de marketing


Cresça o seu negócio se diversificando em novos mercados.


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Quando você desenvolveu um negócio bem-sucedido, seu crescimento é limitado pelo tamanho do seu mercado. Uma estratégia de diversificação abre novas possibilidades. Você pode diversificar sua oferta de produtos ou seus mercados-alvo, mas você deve expandir seus horizontes de negócios. Para continuar a crescer, você deve examinar como você pode aumentar o volume e as receitas de vendas, mantendo custos e riscos ao mínimo.


Penetração do mercado.


A estratégia de diversificação de marketing que requer a menor quantidade de recursos e esforços é aumentar a penetração no mercado. Seus produtos existentes apelar para um alvo dentro do mercado acessível total, mas eles podem ser atraentes para os membros do seu mercado acessível fora daqueles que você alvo. Ampliar e diversificar sua estratégia de marketing para incluir um público mais amplo para sua promoção pode diversificar sua base de clientes. Quando você explora estratégias promocionais que segmentam clientes fora de sua base tradicional, você pode achar que essa diversificação resulta em vendas adicionais substanciais.


Novos mercados.


Quando os mercados acessíveis existentes já não oferecem margem de expansão, é hora de procurar novos mercados. Estes podem ser geograficamente separados, como vender em um país estrangeiro; Demograficamente diferentes, como se direcionar homens e mulheres; ou com base em outras características, como a venda de produtos de luxo a grupos de baixa renda. Você deve basear qualquer estratégia voltada para novos mercados em pesquisas que lhe forneçam uma base para tal campanha e desenvolver estratégias promocionais que visem os membros do novo mercado com razões convincentes para a compra de seu produto.


Novos Produtos.


Às vezes, faz mais sentido desenvolver novos produtos para seus mercados existentes do que investir no desenvolvimento de negócios para novos mercados. A vantagem é que você já possui uma base de clientes e sabe o que deseja. Esta estratégia de diversificação de produtos é especialmente atraente para empresas que tenham produtos leais e bem-sucedidos. A estratégia aproveita seu conhecimento sobre as necessidades do cliente para oferecer produtos que complementam aqueles que você já forneceu. Se, por exemplo, você tem uma boa reputação fornecendo produtos ao ar livre, talvez seus clientes confiem em você também para fornecer produtos automotivos.


Novas características.


Se você não quiser comprometer-se a desenvolver um novo produto, a diversificação da sua gama de produtos, adicionando novos recursos aos produtos existentes, pode aumentar as vendas. Essa estratégia tem a vantagem de custos comparativamente baixos, dependendo da informação de mercado existente. Alguns clientes talvez não tenham comprado seus produtos no passado porque faltava um recurso chave. Se você pode identificar esses recursos e adicioná-los aos seus produtos, o tamanho do seu mercado-alvo pode aumentar. Você poderá diversificar sua oferta de produtos sem os custos de desenvolvimento de um produto completamente novo.


Referências (3)


Sobre o autor.


Bert Markgraf é um escritor freelancer com uma sólida formação em ciência e engenharia. Ele começou a escrever documentos técnicos enquanto trabalhava como engenheiro na década de 1980. Mais recentemente, depois de iniciar seu próprio negócio em TI, ele ajudou a organizar uma comunidade on-line para a qual ele escreveu e editou artigos como editor-chefe, negócios e economia. Ele possui um diploma de Bacharel em Ciências da Universidade de McGill.


Créditos fotográficos.


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. e ainda está crescendo.


Na Target, estamos empenhados em fornecer valor a longo prazo para nossos clientes, e nossa estratégia de crescimento da loja é uma parte importante dessa equação. Este ano, remodelamos um número recorde de lojas para incluir as mais recentes estratégias de merchandising em Home, Beauty e Shoes, além de uma variedade de supermercados ampliada. Este layout, agora o mais comum em toda a cadeia, oferece aos hóspedes mais uma razão para visitar Target para tudo em suas listas de compras.


Em 2011, também abrimos 21 novas lojas em todo o país, incluindo locais em grandes mercados, como Los Angeles e Phoenix, bem como a nossa quarta loja no Havaí.


Mais tarde, este ano, também receberemos novos convidados para nossas primeiras lojas CityTarget de pequeno formato, no coração de Chicago, Seattle, Los Angeles e San Francisco. A partir de 2013, a Target planeja abrir entre 125 e 135 lojas no Canadá. Ao longo do tempo, acreditamos que possamos operar lucrativamente 200 ou mais lojas Canadian Target. As operações já estão bem preparadas para se preparar para o dia em que recebemos nossos primeiros convidados.


As portas abertas para a primeira loja Target em Roseville, Minn., Completam com uma variedade completa de supermercado. Heralded como uma "nova ideia em lojas de desconto", o Target se diferencia de outros varejistas combinando os melhores recursos da loja de departamentos, moda, qualidade e serviço, com os baixos preços de um discounter.


Para reduzir custos, gerar rentabilidade e obter maior controle sobre a qualidade e frescura dos produtos que oferecemos aos nossos clientes, assumimos o gerenciamento de dois centros de distribuição de alimentos que anteriormente operamos em parceria com outro merceeiro. Nossa variedade de alimentos expandidos cresceu para mais da metade de nossas lojas no ano passado.


À medida que construímos e remodelamos nossas lojas, estamos tomando medidas que são boas tanto para negócios como para meio ambiente. Essas etapas incluem o uso de luzes LED de energia eficiente e sensores de movimento em nossos casos refrigerados e participando do programa GreenChill da Agência de Proteção Ambiental em um esforço para reduzir emissões e diminuir seu impacto no meio ambiente.


Nossas primeiras lojas CityTarget abrirão em Chicago, Seattle, São Francisco e Los Angeles.


Olá, Canadá! Na primavera de 2013, a primeira das nossas lojas canadenses será aberta, com o potencial de operar 200 ou mais lojas em todo o Canadá ao longo do tempo.


Estratégias de diversificação - Target Corporation.


Compare e contraste as diferentes estratégias de diversificação utilizadas pela Target Corporation e pelos concorrentes no mercado de varejo de descontos. Recomenda uma estratégia de diversificação que melhor se adapte à indústria de varejo de descontos.


Visão geral da solução.


Diversificação do Target é que começou a vender produtos mais sofisticados e elegantes em vez de competir diretamente contra o Wal-Mart e o Kmart. A Target também começou a vender seus produtos através do site Target. Uma vez que a Target possui seu fornecedor The Associated Merchandising Corp, o Target pode facilmente mudar para produtos mais elegantes. Além disso, Super Target e.


Resumo da solução.


Esta solução fornece uma discussão detalhada sobre Estratégias de Diversificação - Target Corporation.


Solução de compra.


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Um terceiro tipo de estratégia de crescimento principal é uma estratégia de diversificação. .


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estratégia e uma maneira de diminuir o grau de risco nos investimentos da empresa. .


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a diversificação pode ser. Implementar uma estratégia de combinação é, portanto, um meio para.


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estratégias de crescimento, tornando-se isso. Ao mesmo tempo, uma estratégia de aquisição pode ser.


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é uma pílula venenosa, como. Uma terceira estratégia comum é ter um quadro escalonado.


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As práticas apoiam sua estratégia? . As outras estratégias são reforçadas através do.


Iniciativas Estratégicas do Alvo para Impulsionar o Crescimento.


Zacks Equity Research 04 de março de 2015.


Parece que a Target Corporation (TGT - Free Report) está se preparando para se redefinir em meio a essa paisagem de varejo sempre em mudança e competitiva. A empresa anunciou recentemente certas medidas estratégicas com uma visão clara para se colocar na trajetória de crescimento e redirecionar sua imagem após um escândalo de hacking e interromper as operações canadenses.


A Target agora pretende implantar recursos exclusivamente nos mercados domésticos e se concentrar no desenvolvimento de suas capacidades omni-channel. As estratégias da empresa também incluem gerenciamento efetivo de preços e estoques, juntamente com a diversificação de produtos.


Por fontes, a empresa agora planeja adicionar alimentos orgânicos, artesanato de cerveja, granola e iogurte grego para suas ofertas, com o objetivo de atrair clientes jovens e urbanos. A empresa também pretende investir em categorias de mercadorias como estilo, bebê, filhos e bem-estar.


A Target está agora focada no desenvolvimento de um portal on-line para acompanhar as mudanças de tendências e também aumentar suas receitas. Ao mesmo tempo, está adicionando mais produtos à sua variedade online e fornecendo frete grátis em uma compra mínima de US $ 25.


A Administração destacou que as despesas de capital de US $ 2 bilhões, US $ 2,2 bilhões projetados para o ano fiscal de 2015 incluem US $ 1 bilhão para aprimoramento da tecnologia e da cadeia de suprimentos. Isso ajudará a aumentar as vendas on-line e estimulará o crescimento total das vendas projetadas de 2% & ndash; 3% e um crescimento comparável de vendas de 1,5% & ndash; 2,5% no ano fiscal atual.


No que diz respeito ao programa de expansão da loja da empresa, o Target continua a enfatizar o desenvolvimento de lojas de menor formato como TargetExpress e CityTarget para penetrar mais profundamente nas áreas urbanas. Anteriormente, a Target concentrou-se em lojas de grande formato para um local particular, o que reduziu sua acessibilidade para as regiões urbanas densamente povoadas do país e as cidades crucificadas pelo espaço. A empresa planeja abrir 8 locais do TargetExpress no ano fiscal atual.


Além de seus esforços estratégicos, a Target também anunciou um programa de reestruturação corporativa que envolve o corte do número de funcionários em sua sede & rsquo; Localizações. A gestão insinuou que isso facilitará economias de custos de US $ 2 bilhões nos próximos dois anos. Por fontes, o gerenciamento agora prevê ganhos ajustados de US $ 4,45 & ndash; US $ 4,65 por ação para o ano fiscal de 2015. A atual estimativa de consenso Zacks para o fiscal está vinculada em US $ 4,51.


Target atualmente carrega um Zacks Rank # 2 (Buy).


Outras ações favoravelmente classificadas.


Outros itens classificados como Burlington Stores, Inc. (BURL - Free Report), ostentando um Zacks Rank # 1 (Strong Buy), Fred's, Inc. (FRED - Free Report) e Ross Stores Inc. (ROST - Relatório Livre), ambos carregando o mesmo Rank de Zacks como o de Target.


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Copyright 2017 Zacks Investment Research.


No centro de tudo o que fazemos é um forte compromisso com pesquisas independentes e compartilhando suas descobertas lucrativas com os investidores. Essa dedicação para dar aos investidores uma vantagem comercial levou à criação do nosso comprovado sistema de classificação de estoque Zacks Rank. Desde 1988, mais do que duplicou o S & P 500 com um ganho médio de + 25% ao ano. Esses retornos cobrem um período de 1988-2016 e foram examinados e comprovados por Baker Tilly Virchow Krause, LLP, uma empresa de contabilidade independente. Os retornos do sistema de classificação de estoque do Rank de Zacks Rank são calculados mensalmente com base no início do mês e no final do mês, os preços das ações da Zacks Rank mais os dividendos recebidos durante esse mês em particular. Um retorno médio simples e igualmente ponderado de todas as ações do Rank Zacks é calculado para determinar o retorno mensal. Os retornos mensais são então compostos para chegar ao retorno anual. Apenas os estoques de Zacks Rank incluídos nas carteiras hipotéticas de Zacks no início de cada mês estão incluídos nos cálculos de devolução. Os estoques de Zack Ranks podem, e muitas vezes, mudar ao longo do mês. Certas ações do Zacks Rank para as quais nenhum preço de fim de mês estava disponível, as informações de preços não foram coletadas, ou por outros motivos foram excluídos desses cálculos de retorno.


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